Allgemeine Fragen
Unsere offenen Seminare richten sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung: Teamleiterinnen, Abteilungsleiter, Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen. Es spielt keine Rolle, ob Sie seit zwei Monaten oder seit zehn Jahren führen. Die Inhalte passen wir an die Erfahrung der Gruppe an, weil wir vor dem Seminar mit jedem Teilnehmer ein kurzes Vorgespräch führen.
Für Personen ohne direkte Führungsverantwortung, etwa Projektleiter oder Fachspezialisten, bieten wir ein separates Format an. Sprechen Sie uns darauf an.
In offenen Seminaren nehmen maximal 12 Personen teil. Bei firmeninternen Programmen begrenzen wir die Gruppe auf 8 Personen, damit wir auf die spezifische Dynamik des Teams eingehen können. Grössere Gruppen teilen wir auf und arbeiten in parallelen Durchgängen.
Offene Seminare finden in unserem Seminarraum an der 707 Sihlfeldstrasse, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland statt. Der Raum bietet Platz für 14 Personen, Tageslicht, eine Kaffeemaschine und einen ruhigen Innenhof für Pausen.
Firmeninterne Programme führen wir bei Ihnen vor Ort durch oder hybrid, je nach Wunsch. Wir bringen unser eigenes Material mit: Flipcharts, Moderationskarten, Übungsunterlagen. Einen Beamer brauchen wir nicht.
Zwei volle Tage, jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Zwischen den beiden Tagen liegt eine Nacht, in der die Teilnehmer eine kleine Aufgabe bearbeiten: ein Gespräch vorbereiten, das sie am zweiten Tag im Rollenspiel durchführen. Dieses Format sorgt dafür, dass der zweite Tag deutlich intensiver wird als der erste.
Die Teilnahmegebühr für ein zweitägiges offenes Seminar liegt bei CHF 1'850 pro Person. Darin enthalten sind Seminarunterlagen, Verpflegung während des Seminars und das Follow-up-Gespräch sechs Wochen nach dem Training. Reise- und Übernachtungskosten tragen die Teilnehmer selbst.
Bei Buchung von drei oder mehr Plätzen aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Rabatt auf die Gesamtsumme.
Ja. Bis 14 Tage vor Seminarbeginn ist die Stornierung kostenfrei. Zwischen 14 und 7 Tagen vorher berechnen wir 50 % der Gebühr. Bei Absage innerhalb der letzten 7 Tage oder Nichterscheinen wird die volle Gebühr fällig. Sie können jederzeit eine Ersatzperson benennen, das ist kostenfrei.
Ja, jeder Teilnehmer erhält eine Teilnahmebestätigung mit den behandelten Themen und dem Umfang des Trainings. Wir vergeben keine eigenen Zertifizierungen, weil wir der Meinung sind, dass der Wert eines Trainings in der veränderten Praxis liegt, nicht im Papier an der Wand. Falls Sie ein Zertifikat für interne HR-Prozesse benötigen, stellen wir es gerne mit den gewünschten Angaben aus.
Im Seminar arbeiten Sie mit anderen Führungskräften an allgemeinen Führungsthemen: Gesprächsführung, Konflikte, Zielvereinbarungen. Im Einzel-Coaching arbeiten Sie mit einem Trainer an einem Thema, das spezifisch für Ihre Situation ist. Das kann die Übernahme einer neuen Rolle sein, ein schwieriger Mitarbeiter, eine bevorstehende Reorganisation oder die Frage, wie Sie als introvertierte Person ein grosses Team führen.
Das Coaching umfasst zehn Sitzungen à 60 Minuten über drei Monate. Zwischen den Sitzungen setzen Sie konkrete Aufgaben im Alltag um.
Standardmässig auf Deutsch. Zwei unserer Trainer, Sandra Keller und Peter Brunner, führen Trainings auch auf Englisch durch. Französisch bieten wir derzeit nicht an, arbeiten aber mit einer Partnerorganisation in Lausanne zusammen, an die wir Sie gerne weiterleiten.
Über das Kontaktformular auf unserer Homepage, per E-Mail an [email protected] oder telefonisch unter +41 44 139 52 54. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden und besprechen mit Ihnen, welches Format zu Ihrem Anliegen passt.
Gut zu wissen
Vorbereitung
Etwa eine Woche vor dem Seminar erhalten Sie einen kurzen Fragebogen per E-Mail. Darin bitten wir Sie, eine aktuelle Führungssituation zu beschreiben, die Sie beschäftigt. Diese Fälle verwenden wir im Seminar als Übungsmaterial. Der Fragebogen dauert etwa 15 Minuten. Falls Sie keinen ausfüllen möchten, ist das kein Problem. Wir haben genug Übungsmaterial, aber die eigenen Fälle sind erfahrungsgemäss wirkungsvoller.
Follow-up
Sechs Wochen nach dem Training laden wir Sie zu einem einstündigen Follow-up-Gespräch ein. Das findet per Video statt und ist im Preis enthalten. Wir schauen gemeinsam auf die Ziele, die Sie sich im Seminar gesetzt haben, und besprechen, was funktioniert hat und wo es hakt. Falls nötig, geben wir Ihnen eine zusätzliche Übung für die nächsten Wochen mit.
Firmenprogramme planen
Wenn Sie ein firmeninternes Programm in Betracht ziehen, vereinbaren wir zunächst ein kostenloses Erstgespräch von 45 Minuten. Darin klären wir: Welche Führungsebene soll trainiert werden? Welche konkreten Probleme treten auf? Was wurde bisher versucht? Auf dieser Basis erstellen wir ein Angebot mit Zeitplan, Inhalten und Kosten. Die Vorlaufzeit beträgt in der Regel vier Wochen.
Hybride Teilnahme
Seit 2020 bieten wir alle Formate auch hybrid an. Das bedeutet: Ein Teil der Gruppe ist vor Ort, ein Teil per Video zugeschaltet. Wir nutzen dafür eine einfache Kamera-Setup mit Richtmikrofon, damit die Remote-Teilnehmer die Gespräche im Raum klar hören. Rollenspiele funktionieren auch remote, wenn die Gruppe klein genug ist. Wir empfehlen hybride Teilnahme ab einer Gruppengrösse von sechs Personen.
Noch Fragen?
Schreiben Sie uns eine E-Mail an [email protected] oder rufen Sie uns an unter +41 44 139 52 54. Wir antworten innerhalb von 24 Stunden, meistens schneller.
Oder nutzen Sie direkt unser Kontaktformular:
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