Wir arbeiten mit Führungskräften in der Schweiz an konkreten Fähigkeiten: schwierige Gespräche führen, Teams steuern, Entscheidungen unter Druck treffen. Kein Theorieüberschuss, sondern direkt anwendbare Werkzeuge.
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Drei Formate, die sich an Ihren Alltag anpassen. Jedes Programm basiert auf realen Situationen aus Ihrem Unternehmen, nicht auf Fallstudien aus Lehrbüchern.
Zweitägige Intensivseminare in Zürich mit maximal 12 Teilnehmenden. Die nächste Runde startet monatlich. Themen: Gesprächsführung, Konfliktklärung, Zielvereinbarungen. Jeder Teilnehmer bringt einen echten Fall mit, den wir gemeinsam bearbeiten.
Die Gruppengrösse ist bewusst klein gehalten. So bleibt Raum für individuelle Rückmeldung durch die Trainerin oder den Trainer.
Wir kommen zu Ihnen. Über vier bis acht Wochen trainieren wir Ihr Führungsteam vor Ort oder hybrid. Vor Programmstart führen wir Interviews mit den Teilnehmenden und deren Vorgesetzten, um die tatsächlichen Engpässe zu identifizieren.
Das Ergebnis: ein Trainingsplan, der auf die Realität Ihres Unternehmens zugeschnitten ist, nicht auf eine generische Branche.
Für Führungskräfte, die an einem spezifischen Thema arbeiten wollen. Zehn Sitzungen à 60 Minuten, verteilt über drei Monate. Zwischen den Sitzungen setzen Sie konkrete Aufgaben im Arbeitsalltag um und reflektieren die Ergebnisse beim nächsten Treffen.
Coaching eignet sich besonders für Führungskräfte, die gerade eine neue Rolle übernommen haben oder vor einer schwierigen Reorganisation stehen.
Seit 2016 haben wir über 340 Trainings durchgeführt. Was uns von klassischen Seminaranbietern unterscheidet: Wir messen den Fortschritt. Vor dem Training erfassen wir gemeinsam mit Ihnen zwei bis drei konkrete Kennzahlen. Sechs Wochen nach Abschluss prüfen wir, ob sich diese verändert haben. Wenn nicht, passen wir das Programm an.
Unsere Trainer haben selbst Führungsverantwortung getragen. Thomas Meier hat acht Jahre lang ein Produktionsteam mit 45 Mitarbeitenden geleitet, bevor er ins Training wechselte. Sandra Keller war COO eines mittelständischen IT-Unternehmens. Die Perspektive macht einen Unterschied, weil die Beispiele im Seminarraum nicht erfunden sind.
«Nach dem firmeninternen Programm haben unsere Teamleiter zum ersten Mal eigenständig Zielgespräche geführt, ohne dass ich als Geschäftsführer dabei sein musste. Das war der Moment, in dem ich wusste: Das Training hat gewirkt.»
Martin Huber, Geschäftsführer, Logistik Zentrum AG
«Ich war skeptisch gegenüber Coaching. Aber die Struktur mit konkreten Aufgaben zwischen den Sitzungen hat mich überzeugt. In drei Monaten habe ich gelernt, Konflikte anzusprechen, statt sie zu vermeiden.»
Claudia Frei, Abteilungsleiterin, Kantonsspital Winterthur
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
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